運城鹽化召開轉(zhuǎn)改板塊五個中心2025年四季度工作會議

12月18日，運城鹽化組織召開轉(zhuǎn)改板塊五個中心2025年四季度工作會議。會議聽取五個中心2025年度考核周期內(nèi)指標完成情況匯報，詳細了解各中心重點工作推進成效及2026年度經(jīng)營計劃、落實舉措，深入分析經(jīng)營亮點與現(xiàn)存問題并給予針對性指導，研究部署下一階段工作方向與實施路徑。運城鹽化黨委書記、董事長劉立新，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張國紅，總工程師許濤，總會計師謝健康出席會議，副總經(jīng)理楊宏源主持會議。

會議指出，五個中心“模擬市場化”運行兩年來，主動立足各自領域，積極開展探索實踐，市場化運行機制初步構建，基礎工作實現(xiàn)量化管理，達成初始預期目標，取得階段性成效。下一步，各中心要持續(xù)樹牢市場化意識，著力提升工作質(zhì)效，推動各項工作再上新臺階。

人力資源中心要錨定從“運營人”向“運營項目”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，明晰落地路徑與突破抓手，將轉(zhuǎn)型重點任務納入2026年一季度核心工作計劃，以清單化管理穩(wěn)步推進；要嚴守國家法律法規(guī)，持續(xù)深化人力資源管理體系優(yōu)化，筑牢合規(guī)高效、平穩(wěn)有序的運營根基。

公共事業(yè)管理中心要聚焦資產(chǎn)盤活核心任務，系統(tǒng)排查梳理閑置資產(chǎn)及權屬、收益不統(tǒng)一等關鍵問題，建立全口徑資產(chǎn)臺賬，將外地子分公司全面納入一體化評價考核體系，實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化；要加速推進“一房一碼、一地一碼”數(shù)字化管理升級，突出季度核心工作導向，壓實推進責任，杜絕常規(guī)工作弱化核心目標。

技術中心要將新公布標準落地執(zhí)行作為搶占行業(yè)制高點的關鍵舉措，通過專題會議深化內(nèi)外溝通對接，提前布局技術儲備與應用轉(zhuǎn)化，牢牢把握發(fā)展主動權；要在年前召開專項推進會，明確揭榜項目界定標準、費用核算規(guī)范及資金使用細則，以閉環(huán)管理確保技術創(chuàng)新工作落地見效。

新聞中心要堅持“練好內(nèi)功”，持續(xù)提升宣傳內(nèi)容的專業(yè)性、豐富度與傳播力。要深入推進“兩個走出去”戰(zhàn)略，一方面跳出企業(yè)圈層，面向運城、山西省乃至更廣泛區(qū)域的主流社會媒體主動發(fā)聲，講好老國企改革、新品創(chuàng)新故事，為奇強品牌賦能增值；另一方面要突破傳統(tǒng)宣傳思維，強化新產(chǎn)品拍攝、市場引流等運營能力，實現(xiàn)宣傳與經(jīng)營深度融合。同時，要建立宣傳成果轉(zhuǎn)化機制，確保優(yōu)質(zhì)內(nèi)容被經(jīng)營單位有效承接運用；要緊跟運城鹽化集團層面重點工作安排部署及落實進展，聚焦日化板塊等核心業(yè)務攻堅，精準開展靶向跟蹤宣傳，全面反映各項工作落地成效與改革實踐成果，切實發(fā)揮好新聞宣傳工作的監(jiān)督引導和鞭策落實作用。

核算中心要以能力提升為核心，通過專題會議系統(tǒng)謀劃優(yōu)化方向，強化管理效能與核算專業(yè)能力，按需開展靶向培訓，明晰管理與服務職能邊界，構建高效協(xié)同的工作體系；要全面總結市場化運行經(jīng)驗，深入查擺問題短板，制定針對性強、可落地的工作要點與提升方案，持續(xù)夯實管理基礎，為后續(xù)承接其他板塊核算工作、構建集團一體化核算體系筑牢根基。

會議強調(diào)，作為五個中心市場化運營的職能管理部門，要厘清甲乙方關系，承擔管理延伸職能，全面覆蓋資產(chǎn)、人力資源等日常管理領域；要強化聯(lián)合管控，在每周調(diào)度例會等相關會議中主動發(fā)聲，及時反饋并解決管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題；要推動核算口徑歸類理順，規(guī)范指標體系建設，確保量化標準化落地見效。

綜合辦公室、黨委工作部、組織人事部、計劃發(fā)展部、財務部、技術研發(fā)管理部、轉(zhuǎn)改板塊管理部、費用板塊管理部負責人參加會議，分別從監(jiān)管工作與專業(yè)管理角度點評五個中心工作，為各中心下一步發(fā)展提出意見建議。